學(xué)科建設(shè)高原學(xué)科的總體思路是：通過(guò)補(bǔ)缺性的投入，再造一支具有特色的高水平師資隊(duì)伍；通過(guò)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性調(diào)整，在師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性變化的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)針對(duì)性的設(shè)計(jì)，聚焦專業(yè)領(lǐng)域，跨越式提升學(xué)科水平。

本學(xué)科建設(shè)的總體目標(biāo)是：拓展特色，聚集人才，尋找學(xué)科建設(shè)新的突破口，顯著縮短與標(biāo)桿學(xué)校同類學(xué)科的差距，按照高峰高原項(xiàng)目要求，在“大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的商業(yè)模式與管理創(chuàng)新”領(lǐng)域能達(dá)到國(guó)際知名、國(guó)內(nèi)一流的水平。到2017年，學(xué)科排名進(jìn)入全國(guó)前30%，2020年進(jìn)入前20%。

其總體績(jī)效發(fā)展目標(biāo)如下：

績(jī)效目標(biāo)一：適應(yīng)國(guó)家對(duì)提高高等教育質(zhì)量的要求，以重大任務(wù)為基礎(chǔ)導(dǎo)向，圍繞社會(huì)需求與學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略和辦學(xué)定位，按照工商管理學(xué)科發(fā)展規(guī)律，顯著提升學(xué)科水平；

績(jī)效目標(biāo)二：以本學(xué)科水平提升瓶頸為問(wèn)題導(dǎo)向，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，重點(diǎn)集聚起海內(nèi)外一批適合我校整體發(fā)展要求的高層次創(chuàng)新人才并在“領(lǐng)軍人才——首席專家”機(jī)制運(yùn)行下形成高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)；建立有利于激發(fā)創(chuàng)新活力的人員評(píng)價(jià)機(jī)制，探索建立學(xué)科內(nèi)分類評(píng)價(jià)方式、薪酬制度和人員進(jìn)退出機(jī)制；

績(jī)效目標(biāo)三：建立學(xué)科協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，圍繞時(shí)代特征和趨勢(shì)的重大任務(wù)開展有效協(xié)同以及探索跨系統(tǒng)人員流動(dòng)的體制機(jī)制改革；定位于大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理與決策創(chuàng)新為建設(shè)的立足點(diǎn)，推進(jìn)工商管理一級(jí)學(xué)科內(nèi)外間的交叉融合、積極培育綜合性高層次的學(xué)科新增長(zhǎng)點(diǎn)；推進(jìn)高水平國(guó)際化科研合作，開展雙邊或多邊的實(shí)驗(yàn)室、學(xué)科共建等實(shí)質(zhì)性科研合作，以及聯(lián)合培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

通過(guò)以上建設(shè)的總體績(jī)效目標(biāo)，構(gòu)建具有持續(xù)創(chuàng)新能力的學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)，完善科學(xué)合理、內(nèi)外融合的學(xué)科體系，進(jìn)一步推進(jìn)上海對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)工商管理學(xué)科的布局科學(xué)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、水平提升，以及培養(yǎng)具有領(lǐng)導(dǎo)力潛能的優(yōu)秀管理人才的戰(zhàn)略實(shí)施。

本學(xué)科建設(shè)的學(xué)科建設(shè)任務(wù)是：我校工商管理學(xué)科以“管理再造”作為高原學(xué)科建設(shè)的基本思路，圍繞“大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的商業(yè)模式與管理創(chuàng)新”，以重大任務(wù)為導(dǎo)向，以協(xié)同整合為平臺(tái)，以實(shí)際問(wèn)題為切入點(diǎn)，設(shè)計(jì)相關(guān)可行的戰(zhàn)略實(shí)施方案，并確立如下子任務(wù)作為建設(shè)的具體方向：（一）商業(yè)模式與中國(guó)企業(yè)“全球化”戰(zhàn)略；（二）企業(yè)信息披露整合研究；（三）企業(yè)資源配置效率研究；（四）公司價(jià)值管理模式創(chuàng)新研究；（五）都市旅游管理創(chuàng)新研究；（六）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的老齡人口行為研究。

    建設(shè)任務(wù)一：大數(shù)據(jù)-人工智能驅(qū)動(dòng)下，商業(yè)模式、管理變革與創(chuàng)新研究

（1）大數(shù)據(jù)時(shí)代的顧客洞察與營(yíng)銷策略（精準(zhǔn)營(yíng)銷）

（2）基于大數(shù)據(jù)-人工智能驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式創(chuàng)新與管理變革

（3）大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新

（4）人工智能與變革管理研究

    建設(shè)任務(wù)二：企業(yè)信息披露整合研究

（1）大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息披露的影響

（2）大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用對(duì)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的影響研究

（3）大數(shù)據(jù)下企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的綜合報(bào)告體系研究

    建設(shè)任務(wù)三：企業(yè)資源配置效率研究

（1）大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)增量資源配置效率研究

（2）大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)存量資源配置效率研究

（3）大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的政府資源配置效率研究

    建設(shè)任務(wù)四：公司價(jià)值管理模式創(chuàng)新研究

（1）可持續(xù)發(fā)展約束條件下的大數(shù)據(jù)挖掘與公司財(cái)務(wù)決策行為創(chuàng)新

（2）社會(huì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的大數(shù)據(jù)挖掘與公司董事會(huì)跨界治理

（3）基于復(fù)雜系統(tǒng)的資本市場(chǎng)效率與公司價(jià)值評(píng)估

    建設(shè)任務(wù)五：都市旅游管理創(chuàng)新研究

（1）旅游消費(fèi)模式變革與服務(wù)定制化管理

（2）中國(guó)旅游與會(huì)展企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略管理

（3）基于大數(shù)據(jù)客流監(jiān)控的安全管理

（4）都市國(guó)際旅游形象管理

 建設(shè)任務(wù)六：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的老齡人口行為研究

（1）基于大數(shù)據(jù)的養(yǎng)老服務(wù)模式創(chuàng)新

（2）基于大數(shù)據(jù)的老齡人口健康管理與服務(wù)

（3）基于大數(shù)據(jù)的老齡人口行為與服務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)